La Nouvelle Ecologie d'Affaires (NEA)

 

Qu'en est-il?

Il est temps de provoquer du changement. Notre contexte socio-économique actuel nous le démontre: le modèle compétitif et spéculatif que nous connaissons ne satisfait plus. Le modèle que nous proposons, au travers de la NEA, se qualifie quant à lui de collaboratif et durable.

La NEA prône l'engagement, la solidarité et la responsabilité sociale. Il s'agit de considérer l'entrepreneur en relation réciproque avec son environnement moral, social et économique, afin de viser un nouvel équilibre de l'ensemble, pour le bien et le bénéfice de tous.

L'objectif de Summus est de faire des affaires et de créer de la valeur pour elle-même, ses proches, pour les partenaires d'affaires et pour la société en général. Nous reconnaissons notre responsabilité de capitaliser et créer toujours plus de richesse en tant que contribution durable à l'évolution de la société.

 

La NEA dans la pratique entrepreneuriale

L'entrepreneur

Il développe ses habiletés en continu, prend soin de lui et de son entourage, adopte un rythme de travail intense, mais non destructeur - il fait de son mieux en tout temps et en tenant compte du contexte et de ses capacités. Il sait se remettre en question et se confronter au regard des autres en communiquant de façon saine et constructive, en ne présumant de rien et en ne prenant pas les choses personnellement. Il guide son entreprise en lui insufflant l'énergie de ses rêves et des valeurs qu'il défend.

Le réseautage

Se déroule sur un mode collaboratif. Chaque membre du réseau s'intéresse aux autres et à leurs activités, et cherche à identifier en quoi il peut aider.

Les ressources humaines

L'entreprise adopte une gestion collaborative encourageant l'implication de chaque membre et l'émergence d'idées nouvelles dans les recherches de solutions. Le développement des compétences devient un atout pour l'ensemble de l'entreprise.

Les opérations

Elles doivent être orientées vers le client. Chaque décision doit reposer sur une volonté constante d'amélioration du service rendu, afin d'assurer une meilleure compétitivité doublée d'une récurrence des ventes.

Les ventes

Elles sont basées sur l'écoute. Un bon vendeur est attentif aux besoins et aux contraintes de son client. Il ne vend pas aux clients, ce sont les clients qui lui achètent ses produits ou services.

Les achats

Reposent sur la responsabilité. Les achats sont locaux, quand cela est possible, et en tout temps respectueux des impacts environnementaux. Le fournisseur est un partenaire avec qui les échanges sont réciproquement fructueux. Cette collaboration permet gain de temps et d'argent.

Les finances

Elles sont gérées par un équilibre subtil entre l'investissement ambitieux et la constitution de réserves, afin de pallier les aléas du marché et d'assurer la pérennité de l'activité. Une entreprise socialement engagée redistribue un pourcentage de ses bénéfices au seul profit d'organisations à but non lucratif ou de développement.

EN BREF

Notre objectif est que l'adoption de la NEA par un petit nombre d'entrepreneurs visionnaires ait un effet contaminant. L'application des principes énumérés ci-haut ne nécessite pas un changement radical pour pouvoir être efficace dés aujourd'hui.

Notre mission est de promouvoir cette façon alternative de faire des affaires et d'accompagner les entrepreneurs désireux de l'adopter.

Que pensez-vous de cette approche? Donnez-nous votre avis!